一、目光短浅。
因为中国正处于社会转型期，变革先于规矩，企业家们都从小富而来，个人素质参差不齐，企业经营水平高低不一。有些企业主追求短平快，只顾眼前利益，没有长远的战略眼光和目标，擅长于游戏，荒疏于规则，这样的企业往往抗不起风浪，命悬一线，朝不保夕。
二、盲目做大。
一口吃不成一个胖子，拔苗并不能助长，几多“航母”沉没，多少“巨人”倒下，都是前车之鉴。要把企业做大，人皆向往之，但要目标明确，一步一个脚印，人走我跑，抓住机遇，功到自然成。切记，企业大了也有大的难处，不要失去做小企业时的灵活高效和敏锐快捷。
三、言行不一。
消费社会是日渐理性的买方市场，早就过了讲大话、做假货就能赚钱的年代，只有更扎实更谨慎才能活得更好，只有把产业做大、把产品做精才能活得更长。因为人们既关注你怎么说，也更关注你怎么做。言必信，行必果，诚信才是企业生存的根本。
四、思路局限。
认为有了很强的生产能力，就有了很强的竞争优势，其实这只是其一；未来越是柔软的产业越是有可能成为获取厚利的产业，不只是看得见摸得着的产品才值得投钱，才能赚钱。服务是钱，点子是钱，潜在的市场更是钱。
五、取之无道。
有的企业在用人上存在杀鸡取卵，多取少予的现象，员工队伍很难稳定。其实企业的竞争是说到底是人才的竞争，君子爱“才”，取之有道，没有高薪就聘不到良将，没有好的机制就留不住人才。一定要建立激励机制，创造良好的氛围，延揽企业必需的各路英才。
六、疑人办事。
你办事我不放心，事事亲历，处处设防，就形不成团结创业的氛围。要信任你的下属，疑人不用，用人不疑，要授权，用制度管人，用制度管事。
七、独吞独食。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，垄断已不可能，学会结盟，运用联手是一种谋略和手段。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候还可以跨行业联手，甚至和竞争对手结盟也未尝不可，力求取得“双赢”的结果，只要记住自己的目的就行。
八、系于一身。
创业需要英雄，企业家们都是个性鲜明而不可复制的英雄，在企业中有不可替代的作用。但天有不测风云，人有旦夕祸福，企业的命运系于一人之身，风险太大。企业的永续经营和发展更需要团队，需要接班人，需要凝聚力，而凝聚力则要靠制度与企业文化来维系。
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