《“合作博弈杯”创新维权征文》

    供应链管理专家马丁•克里斯多夫在《物流竞争：后勤与供应链管理》一书中指出：“先进的企业把创造顾客价值的价值链看作一个有机整体，通过提升价值链的价值和降低整体成本使所在供应链更具有竞争力。真正的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着供应链管理思想在我国的不断发展，越来越多的制造企业已经认识到，与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系，对企业长期发展具有不可替代的作用。
    供应链中的任何企业既是上游企业的客户，又是下游企业的供应商。在我国，处于下游的制造商与处于上游的供应商之间历来都是短期竞争性的对立关系。对制造商而言，为了有效地降低产品生产成本，以降低产品的市场价格，进而提高企业及其产品的市场竞争能力，他们总是通过各种方式极力压低原材料和零部件的进货成本。同样，对于供应商而言，利润空间的急剧缩小迫使他们使用性能较差的低价原材料，最终影响到产品质量。在这样一种对立模式的格局下，制造商与供应商之间毫无合作意识可言，一方所得必为另一方所失，双方都追求自身利益的最大化，最终导致两败俱伤。
    在我们永康，无论是电动车行业还是防盗门行业，在提高自主创新能力的同时，如保建立和加强与供应商之间的合作竞争关系，积极寻求优势供应商，并与之建立长期的战略合作伙伴关系，以求双方的共同发展，这个问题应当引起企业足够的重视。