“路径依赖”理论被总结出来之后，人们把它应用在企业管理领域。在一定程度上，企业的决策活动都会受到“路径依赖”的可怕影响，过去做出的选择决定了现在可能的选择。
    许多的商业活动都可以用“路径依赖”来解释。  
    “路径依赖”对于企业的创业过程中选择什么样的产业是有启发作用的。有一种产业叫做路径依赖型产业，即这个产品对于消费者的价格随着消费者数量的增加而增加。好比只有你们家有一部电话机，那么，这部电话机对你是没有任何意义的，只有有足够的人有了电话机，这部电话机对你才有意义。只有当你有来往的人也有这样的产品或是打算马上去买时，你才应也具有“路径依赖”性质的东西。除了电话以外，很多产品也具有“路径依赖”性质。举例来说，不管你对传真机的基本技术有多热衷，大概都不会为了享受自已收发传真文件的乐趣而购买传真机。
    如果处于这样一个行业，那么你就有了一个优越的条件：一旦消费者买了你的产品，就被你锁定，如果他要转移到其他的产品上，成本会非常的高。“路径依赖”是电脑业的优势策略考量。事实上，微软就把本身的过人成就归于“路径依赖”。
    如果在某种产业中，你拥有了“路径依赖”性质的产品，你就可以获得一种“赢家通吃”，即一旦你占有了市场，一旦你成为赢家，那么所以的市场都有可能被你占领。而这就需要企业的技术创新，通过技术创新找到一个可以锁定市场的产品或产业。最常见的手段是通过免费赠送与亏损销售第一批产品迅速占领市场，锁定用户，然后从后续产品或关联产品中获利赢利。
    沿着既定的路径，可能进入良性循环的轨道，迅速优化，也可能顺着原来错误的路径往下滑，甚至被“锁定”在某种无效率的状态下而导致停滞，而这些选择一旦进入锁定状态，想要改弦易辙就会变得十分困难。