民营企业不能再提当年勇
     民营企业的生存法则到底是什么？有人认为是先发机制，敢闯敢冒。确实，浙江民营企业凭借着“敢为天下先”的胆略掘到改革开放的第一桶金，但是现在是不是还要依靠敢闯敢冒来实现生存呢？此一时彼一时，同勇不同功。敢闯敢冒敢为天下先，好汉不能再提当年勇。
     中国的改革是一个渐进的漫长的过程，新的历史进程要求我们研究新的生存方式。我们不能把“当年勇”看成是盖世之功，不能把当时的经验当成永久的经验。五点钟鸡叫了，这是好的报晓鸡，但是如果九点钟、十点钟还在不停地叫，那人家肯定嫌烦。需要你敢闯敢冒的时候，你冒尖了、闯关了，你是好企业家。不需要你闯和冒的时候，你还是去闯去冒，那不叫敢闯，叫白闯；那不叫敢冒，叫傻冒。
     经济建设必须合乎社会建设的规律。放开必须服从整合统一性，“放一放、合一合、稳一稳、跳一跳”是基本规律。民营企业一定要识时务，放开的时候要敢闯敢冒，更要先知先晓；不仅要适应改革开放的潮流，更要顺应社会整合的规律。好汉不提当年勇，而要立足当前立新功，在科学发展观的统领下，及时“整形”。所谓转型，就是在科学发展观的统领下，把发展模式从粗放型短期性转变为集约型持续性。所谓整形，就是在构建和谐社会理论的指导下，把存在模式从单一的市场经济主体存在转变为既是市场主体又是社会器官的存在方式，全面塑造在和谐社会建设中新型的社会主义民营企业形象。与时俱进，当前我们已经从转型进入“整形”的阶段。在这个阶段，我们必须清醒地认识自我：我是谁？我应该以什么样的方式存在？
     民营企业家要当“三好学生”
     民营企业家是什么样的人？有人说他们是一群特殊的动物，这是从门缝里看人，把民营企业家看扁了。浙江的民营企业家是有责任心的人，是理性的人，是既能在经济领域领跑又能在社会建设中担当道义的人。争做“三好学生”（社会建设好，经济建设好，文化建设好）是民营企业家的全新形象。
     关于民营企业的属性，不少人都会认为企业是一种单纯的谋利组织，它的宗旨应该是利润最大化，其实这样的认知是落后的，连德鲁克自己也已经颠覆了这个过时的观点。企业是一个组织，但不是一个简单的经济组织，而是一个“社会的器官”。彼得.德鲁克认为，企业组织的目标一定要合乎社会的正义、满足社会的需要，一个百年企业首先是一个道义的集团，而不是单纯的利益集团，这是一个很重要的企业定义。企业是社会组织、社会器官、道义集团，应社会需要而生，负社会需要而亡。不能把企业定义为利润最大化，不能把企业定义为单纯的经济活动组织者，而应该理解为社会经济和人文活动的组织者，理解为社会经济组织的组织管理者。
     企业没有利润是不行的，企业利润最大化也是不行的，道理十分简单，就像税收最大化不适当是一样的道理。企业经营不是一锤子买卖，企业是一个持续性运行的组织，这种持续性超越一个人或者一代人的生命周期，企业必须把资源投入到无限长期的未来，企业是一个扩散性运行的组织，这种扩散性超越一个省份或者一个国度的区间范围，企业必须把责任意识扩展到无限宽广社会。短期的利润最大化，影响长远投资、边际投资和社会投资，既阻碍了持续性也阻碍了扩张性，当然也破坏了对内对外的协同性和自身运行的平坦性。
     民营企业的生存法则
     讲清楚了民营企业家和民营企业的本质属性，我们自然可以引伸出民营企业的生存法则。
     生存法则一，与进俱进。总结民营企业发展经验教训，民营企业就是要“与时俱进，与史同步，适者生存，和谐发展”。民营企业要审进度势，因时而动，因势利导，什么时候默默耕耘什么时候卡拉OK，都要与时代进步同步伐，与科学发展相符合，与社会和谐共命运。创新性要冒，趋势性要先，机遇性要闯，方向性要跟，科学性要稳，社会性要和，现在是四位一体建设和谐社会的新时期，我们必须要全面领会和谐之和，既要主动转型又要自觉“整形”，并以此为契机，全面开辟民营企业生存发展的新境界。
     生存法则之二：双重构架。浙江的民营企业组织，从个体到私营到股份合作到股份有限责任再到股份到集团，虽然不断完善但都是从经济组织的角度来演进的，真正从社会学的角度的经验还不是太完整，一定要强调从经济学和社会学两个角度来进行民营企业的构架再造。
     生存法则之三：三维创新。企业创新指的是技术创新、文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权，实现企业的核心竞争力，文化创新解决企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力，社会创新解决企业发展机会和空间，实现企业外部的美誉度向心力，这叫做三维创新。重点强调一下社会创新，一个企业获得社会的广泛好评，没有积怨和民怨，就是社会创新要达到的最直接的目标。
     生存法则之四：协同均衡。企业组织的本质是“人的协同行为关系”，如果协同不存在了，企业组织也就瓦解了。企业组织的协同表现为，与员工有共同意愿，与同行有共同的利益，与社会有共同的目标，从而获得内部凝聚，社会好评，同行抱团的良好生存状态。内和外顺同行抱团是企业的最重要的生存方式。陈金义事件出来以后，鲁冠球马上发了电报说：陈金义，事至此，有教训，我心疼，过难关，要多少，你来拿。这封电报，集中体现了浙江企业家抱团的协同精神，这是企业家成熟和大家风范协同抗衡的典范。总之，协同均衡是企业生命存在的法则，是企业力量的源泉，是企业长寿的秘密，更是和谐社会最基础的条件。这里当然也有一个社会如何协同企业的问题。发展要靠企业，企业家要尽社会责任，要进行社会创新，公众要多一点社会理解，要宽容创新挫折。企业家是创造社会财富的重要力量，成长非常艰难，创业非常艰辛，特别是转型和整形时期，浙江个体工商户过去两年共开业了78万3千户，但注销死亡了55万9千户，私营企业过去两年共开设了14万户，但注消死亡了5万1千8百户。可见企业成长是很难的事，多一份理解多一份力量，多一份宽容多一个成长。